Make-Break Point Seminar (Pier Paderni)

A vízválasztó tréning

A siker vagy kudarc vízválasztói

online előadás sorozat Pier Padernivel

Érdekes idők járnak mostanság. Így szükségesnek láttuk, hogy kidolgozzunk és megszervezzünk egy olyan előadássorozatot, amely segítségével rugalmasabban tudsz reagálni a kihívásokra.

Az előadás során többek között megtudod, hogy

  • Mi az a 11 FONTOS TÉNYEZŐ, ami garantálja a túlélésedet?
  • Min múlik a bevételed?
  • Mennyire „ÉPELMÉJŰ" a csapatod, amit vezetsz és miket tehetsz, hogy még ÉPELMÉJŰBB legyen?
  • Hogyan tudod gyorsabban termelésbe helyezni az újonnan felvett kollégát és elérni azt, hogy tényleg termeljen?
  • Mi kell ahhoz, hogy vállalkozóként gazdag legyél, ne pedig „csak sok pénzed" legyen?
  • Mik a cégen belüli képzés főbb alapjai?
  • Mik azok a BELSŐ TÉNYEZŐK, amik miatt meginoghat egy cég?
  • A tökéletes válasz arra, hogy a cégben „Ki okozza a gondot"?
  • Tényleg 12 évbe kerül egy sárdagasztó kiképzése?
  • Jó kontra rossz vezető - mik a főbb különbségek?
  • Kell-e a „jó bornak cégér? - mennyi igazság van ebben a mondásban?
  • Hogyan szabd meg a piacnak megfelelő árat?
  • Melyik az a 3 kulcsterület, amelyet figyelembe kell venned, amikor eladsz és profitot szeretnél realizálni?
  • és még sok számodra és a kollégáid számára hasznos információt kapsz a képzésen.

Leadership First Class (Pier Paderni)

Smart Hiring (Patrick Valtin)

Személyzetfelvétel: Hogyan vonzzunk jó embereket és tartsuk meg a legjobbakat.


Division 1 Head Course (Pier Paderni)

Bármely szervezet vagy cég hosszútávú fennállásának alapja, hogy felépítse azt az osztályt, amely aztán felépíti a céget magát. Ez az osztály az egyes osztály. Hiányában egy cég egy bizonyos szinten tud teljesíteni, de sosem tud abból igazán tartósan kitörni.

Division 1 Seminar videos

A cég alapító és a cég kommunikációs irodája, melynek végterméke maga a cég. Melyik ez az osztály, és hogyan kell működtetni.

Fast Reaction Company Seminar Videos (Pier Paderni)

Egy cég hosszútávú túlélésének egyik fő pillére, hogy hogyan és milyen sebességgel reagál. Legyen szó veszélyről vagy kiugró eredményekről, mindkettőt – és még többet is – le kell reagálni úgy, hogy a céget biztos növekedési pályára állítsuk.