A vízválasztó tréning

A siker vagy kudarc vízválasztói

online előadás sorozat Pier Padernivel

Érdekes idők járnak mostanság. Így szükségesnek láttuk, hogy kidolgozzunk és megszervezzünk egy olyan előadássorozatot, amely segítségével rugalmasabban tudsz reagálni a kihívásokra.

Az előadás során többek között megtudod, hogy

  • Mi az a 11 FONTOS TÉNYEZŐ, ami garantálja a túlélésedet?
  • Min múlik a bevételed?
  • Mennyire „ÉPELMÉJŰ" a csapatod, amit vezetsz és miket tehetsz, hogy még ÉPELMÉJŰBB legyen?
  • Hogyan tudod gyorsabban termelésbe helyezni az újonnan felvett kollégát és elérni azt, hogy tényleg termeljen?
  • Mi kell ahhoz, hogy vállalkozóként gazdag legyél, ne pedig „csak sok pénzed" legyen?
  • Mik a cégen belüli képzés főbb alapjai?
  • Mik azok a BELSŐ TÉNYEZŐK, amik miatt meginoghat egy cég?
  • A tökéletes válasz arra, hogy a cégben „Ki okozza a gondot"?
  • Tényleg 12 évbe kerül egy sárdagasztó kiképzése?
  • Jó kontra rossz vezető - mik a főbb különbségek?
  • Kell-e a „jó bornak cégér? - mennyi igazság van ebben a mondásban?
  • Hogyan szabd meg a piacnak megfelelő árat?
  • Melyik az a 3 kulcsterület, amelyet figyelembe kell venned, amikor eladsz és profitot szeretnél realizálni?
  • és még sok számodra és a kollégáid számára hasznos információt kapsz a képzésen.

Személyzetfelvétel: Hogyan vonzzunk jó embereket és tartsuk meg a legjobbakat.


Bármely szervezet vagy cég hosszútávú fennállásának alapja, hogy felépítse azt az osztályt, amely aztán felépíti a céget magát. Ez az osztály az egyes osztály. Hiányában egy cég egy bizonyos szinten tud teljesíteni, de sosem tud abból igazán tartósan kitörni.

A cég alapító és a cég kommunikációs irodája, melynek végterméke maga a cég. Melyik ez az osztály, és hogyan kell működtetni.

Egy cég hosszútávú túlélésének egyik fő pillére, hogy hogyan és milyen sebességgel reagál. Legyen szó veszélyről vagy kiugró eredményekről, mindkettőt – és még többet is – le kell reagálni úgy, hogy a céget biztos növekedési pályára állítsuk.