Hogyan érheted el, hogy termékeid, szolgáltatásaid jó híre futótűzszerűen terjedjen.

Arte több mint 5000 cégtulajdonost képzett ki az elmúlt 30 év során ebben a témában, akik özönlenek a külföldi konferenciákra, ahol Arte fellép. Sok magyar cégvezető csak miatta utazott akár Kolumbiáig, hogy hallhassa.

Számos céget épített fel, olyan termékekre, szolgáltatásokra, melyek eladása önmagában is kihívást jelent. Jelenleg is a Ulan Nutritional Systems Inc. tulajdonosa- mely az USA-ban egy új természetes egészségrendszer kifejlesztője és propagálója.

A képzésein résztvett ügyfelek listáján olyan nevek is megtalálhatók, mint a Nestlé, Chrísler, IBM, Teledyne, American Airlines, Northwest Airlines, Bank of America, Del Taco, Meeting Planners International, MASCO, Mapei, és még sok száz.

A vízválasztó tréning

A siker vagy kudarc vízválasztói

online előadás sorozat Pier Padernivel

Érdekes idők járnak mostanság. Így szükségesnek láttuk, hogy kidolgozzunk és megszervezzünk egy olyan előadássorozatot, amely segítségével rugalmasabban tudsz reagálni a kihívásokra.

Az előadás során többek között megtudod, hogy

• Mi az a 11 FONTOS TÉNYEZŐ, ami garantálja a túlélésedet?
• Min múlik a bevételed?
• Mennyire „ÉPELMÉJŰ" a csapatod, amit vezetsz és miket tehetsz, hogy még ÉPELMÉJŰBB legyen?
• Hogyan tudod gyorsabban termelésbe helyezni az újonnan felvett kollégát és elérni azt, hogy tényleg termeljen?
• Mi kell ahhoz, hogy vállalkozóként gazdag legyél, ne pedig „csak sok pénzed" legyen?
• Mik a cégen belüli képzés főbb alapjai?
• Mik azok a BELSŐ TÉNYEZŐK, amik miatt meginoghat egy cég?
• A tökéletes válasz arra, hogy a cégben „Ki okozza a gondot"?
• Tényleg 12 évbe kerül egy sárdagasztó kiképzése?
• Jó kontra rossz vezető - mik a főbb különbségek?
• Kell-e a „jó bornak cégér? - mennyi igazság van ebben a mondásban?
• Hogyan szabd meg a piacnak megfelelő árat?
• Melyik az a 3 kulcsterület, amelyet figyelembe kell venned, amikor eladsz és profitot szeretnél realizálni?
• és még sok számodra és a kollégáid számára hasznos információt kapsz a képzésen.

Személyzetfelvétel: Hogyan vonzzunk jó embereket és tartsuk meg a legjobbakat.

A cég alapító és a cég kommunikációs irodája, melynek végterméke maga a cég. Melyik ez az osztály, és hogyan kell működtetni.

Kovács Sándor 2021. január 13-án tartott értékesítési tréningje.

Hogyan tudod ésszerű keretek közé szorítani a reklámköltségeidet, és közben masszívan növelni a vevőid számát?

Ennek a tanfolamynak a célja ellátni a személyt olyan bizonyított módszerekkel, melyek képessé teszik arra, hogy terveket alakítson ki, és meg is valósíttassa őket, és ezáltal elérje kitűzött célját.

A cég minden méretéhez egyedi természeti törvények érvényesek.

A törvények megszegése büntetést von magával. A büntetés rendszerint:

TÚL SOK ERŐFESZÍTÉS, TÚL KEVÉS EREDMÉNYÉRT!

Mikor a cégvezetés fontosabb tényezőit félre- lökik kevésbé fontosabb dolgok kezelése miatt, akkor a teljesítmény csökken. Ez maga korlá- tokat szab az elérhető eredményekre.

Ha minden dolog súlya korrektül ki van jelölve, és a főbb ügyek kapják a nagyobb figyelmet, akkor a cég óraműszerűen halad.

Ha egy korábbi szinten jól működött a céged – akár kisebb létszámmal, forgalommal, akár nagyobbal –, ott ösztönösen kihasználtad a helyzet természeti törvényeit.

„Ez a tréning egy aranybányát tárt fel a cégemben, melyet évek óta nem aknáztunk ki. Egy sor eszközt adott a cégem működési elveinek megfogalmazására és elfogadtatá- sára – az időm kézben tartására, és a telje- sítménymérés hasznossá tételére. Az ember nem tudja azt, amit nem tud. Ez a tréning teljesen új oldalról mutatja meg a céged, és segít megtalálni a lyukakat a pénzügyi vödrödön a képzés bámulatos eszközei segítségével.”